一年春作首，万事行为先。2024年2月18日，农历正月初九下午，静态交通集团组织部召开2开年工作部署会，本次会议既是团结鼓劲、调整状态的收心会，更是明确目标、启动各项工作的动员会。会议由公司党委书记、执行董事黄格林主持，公司领导班子成员、中层正副职参加会议。

会上，党委书记、执行董事黄格林传达了集团总部开年工作部署会议精神，并对各部门、子公司2024年工作进行安排部署，提出三点要求：

第一，统一思想，同向用力，迅速把精力转移到工作上来。要迅速集中心思，务必克服“年没过完，事不愿干”的不良习惯，拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神，迅速从节日的松懈状态中解放来，从对手机的过度依赖、迷恋中解脱出来，凝聚起工作的专注度及注意力，走向工作岗位，收假收心，到岗到位，尽职尽责，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，投入到新一年的开局工作。要积极发扬“四劲”精神。要有拼劲。要拿出“向高而攀”，继续发扬“勇往直前、顽强拼搏”的精神，把各项工作目标落实落地。要有闯劲。要保持“向新而生”。善于运用灵活的办法、创新的思路，创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。要有韧劲。要坚持“向远而行”，坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底，不达目标，决不罢手，确保善作善成。要有狠劲。全体干部要分工明确、迎难而上、攻坚克难，切实增强只争朝夕的紧迫感，切实干好市委市政府集团党委安排部署的系列工作。

第二，明确目标，扎实工作，为实现全年目标任务奠定坚实基础。凡事预则立，不预则废。千招万招，不能落实就是虚招；千难万难，善抓落实就不难。2024年公司上下要紧扣高质量发展要求，聚焦主责主业，以目标为导向，认真分析和查找当前工作中存在的问题和不足，把风险想得更全面一些，把准备做得更充分一些，把工作抓得更扎实一些。落实目标任务，要稳扎稳打、扎实推进，干一件成一件，朝着目标稳步迈进。一要团结一致、形成合力。干部不仅要有“能干事”的本领，还要有“能共事”的水平，带头做维护团结的模范和表率。各部门之间要加强协调配合，多联系、勤沟通，碰到问题不推诿，遇到困难合力办，真正做到思想上合心、工作上合力、步调上合拍，决不能有利益就争，有麻烦就推，有困难就躲，更不能互不通气、互不买账、互设障碍。二要脚踏实地、埋头苦干。人的一生能够拥有干事创业的舞台并不多，能够享有干事创业的时光并不长，在岗就要履职、履职就要尽责。尤其是领导干部，要发扬“事必躬亲、事不过夜、事无巨细”的工作精神，深入基层，深入一线，在难题面前敢于开拓，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前敢担责任，真正做到工作干一件成一件，件件落实。三要先人一步、快人一拍。俗话说，“宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井”。早一步就可以争先进位，慢一步就会丧失机遇，要把抓落实体现在抓“早”上，做到计划早制定、目标早分解、任务早安排、措施早落实、项目早推进、瓶颈早破解。只有快才能争取主动，只有快才能抢得先机，要把抓落实体现在抓“快”上，分秒必争，雷厉风行，说办就快办，说做就快做，做就做实做好。从实实在在的事情做起，一个难题一个难题地破解，要把抓落实体现在抓“实”上，每一项工作都要列出完成时间进度表，制定出完成的措施和办法，确保工作抓一项成一项、实施一项见效一项。