为进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，1月24日下午，城发静态交通集团召开2024年度工作务虚会。城发静态交通集团党委书记、执行董事黄格林主持会议。城发集团党委委员、副总经理马礼出席会议并讲话。

初雪过后，冬日暖阳之下，激荡着静态交通高质量发展的强音，班子成员、中层干部在前期深入调研的基础上，围绕主题，以问题为导向，聚焦停充主业，着力降本增效，以实干赢未来，以突破求发展，分别作了发言，共同谋划2024年工作，进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。

会议现场

城发集团党委委员、副总经理马礼做总结讲话，对会议成果进行了肯定，本次会议坚持务虚与务实相结合，明确了思路，提振了精神。

马礼指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是深入推进“十四五”规划实施的关键之年，也是静态交通集团的启航之年。成立静态交通集团，是市委、市政府、集团党委高度重视停车和充电两个特许经营项目作出的重大决策部署，是落实“全市一个停车场、一个充电桩”、推进国资国企布局优化和结构调整、深化国企改革三年行动的重大成果，是做优做强做大市场化国有企业的务实之举。这是静态交通人的历史使命与光荣，更是责任和担当。

马礼强调，要努力实现各项工作“先、快、稳、准”。“先”，即顺应国家政策趋势，紧跟新的经济增长点，抢先进入新赛道；“快”，即快速占有新兴资源；“稳”，即以实干、绩效为导向，优化利润分配制度，助力公司稳步向前；“准”，即不忘初心，抓准公司定位，锚定目标精准发力。

马礼要求，要充分解放思想，塑造新的管理思维，掌握新的管理方式。树立服务理念、共享理念、创新理念、市场理念。实现体制机制专业化、高效化、科技化、信息化、差别化、精细化。

会议简洁高效，分析形势、畅谈思路，气氛热烈融洽。与会人员开门见山、畅所欲言，创新发展、各抒己见献良策、支实招、提意见，打开“思路大门”，掀起“头脑风暴”。

精彩发言摘录

●静态交通集团党委书记、执行董事  黄格林

从战略上突破。重点围绕“资源整合、项目建设、一个停车场一个充电桩、打造国企改革转型中标杆市场化企业、创建行内一流企业”这五个主攻方向聚焦发力，全面攻坚，达到“一年打基础、三年见成效、五年大变样”的目的。从目标任务上突破。以“市场经济不等人,不争不抢是庸人,错过时机是罪人”的要求，以特许资源为生命线，既要抢抓机遇、争资源；更要精细管理、守资源。同时，人、财、物（事）三管齐下，全员成本、全流程成本，着力降本增效。从管理效能上突破。以党建领航，进一步完善管理体系，重点破解和克服能力、执行力、工作效率等问题。将2024年定为全员 “能力提升年”。

●静态交通集团党委委员、副总经理  方辉

要深化市场思维的认识。为了应对行业变革和市场竞争，应根据市场需求、成本和竞争情况制定合理的停车收费标准和定价策略，实现经济效益与社会效益的平衡，同时，根据市场需求和消费者痛点，创新停车服务模式，为停车项目可持续发展提供有力的保障。

●财务管理部  赵军

加强全面预算管理。严格按照目标，优化预算编制及执行分析，强化预算执行的及时性，多维度规范预算执行的准确性。提升预算执行分析能力，数据合理性。健全关键业绩考核体系，形成责、权、利相结合的机制，提升员工主观能动性，增强部门、子公司间的协调，改善企业经营效率，创造收益。

●电动公司  甘岳恩

立足充电桩特许经营根本，创造利润。建桩点位客观经济分析，从位置、未来收益等多方面考虑布局；为客户提供价值，提高市场占有率；加强与自主研发的科技公司合作，控制降低能耗；加大数据分析能力；完善产业链，建议路边停车加入慢充充电桩；布局新能源汽车电池回收业务。